连日来，河钢国际通过多种形式深入学习宣传贯彻党的十九大精神，认真研究分析如何抓住新时代社会主要矛盾的变化给公司国际化发展带来的重大机遇，超前谋划整体发展思路，在做好保供工作基础上，进一步创新贸易创效手段，全力打造集团全球化战略的平台和品牌。

河钢国际通过召开党政班子会、组织中心组 “十九大报告精读”专题学习等方式，深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神。充分利用办公网页、微信平台等宣传工具，开辟学习专栏。组织基层党员、干部、职工，结合自身工作实际进行讨论，将党的十九大精神融汇到创新做好国际贸易业务、推动全产业链创效等重点工作中。 

河钢国际准确把握市场趋势、立足产线需求，为子公司降本创效提供基础保障。加强贸易矿成本控制，及时抓住市场价格震荡谷底窗口期，增加低价格窗口期采购，全年库存可用天数控制在行业先进水平。在创效模式上求新求变，保持创效能力的持续提升。创新贸易模式，利用做市商资质，与多家期货和基金公司进行强强联合，参与市场交易和提供仓单买卖。提前布局期货交割库，为子公司增加销售渠道、锁定远期生产利润，实现多元发展、多元创效。以管理变革促业务和服务升级。集中打造一体化管理平台，引入BPM工作流管理系统，对业务流程和管理流程实施动态监控、分析和优化，大幅提升对客户的服务水平。将风控规则全面纳入BPM系统管控，提升公司风险管控水平。

连日来，河钢衡板深入学习宣传贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把学习贯彻党的十九大精神与结构调整、产品升级、客户端优化、加快服务渠道建设等重点工作紧密结合起来，进一步明确产品定位，坚定高端路线不动摇，全力打造金属包装用板领域河钢品牌。

河钢衡板把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务，精心制定学习、宣传、培训方案，通过支部班子集中学、“智慧党建云平台”党员自学、“专家辅导”专题学、“三会一课”集体学、“党员包保”带领学等多种形式，全面掀起学习贯彻落实十九大精神的高潮。

河钢衡板加强服务渠道建设，实现与高端客户无缝对接。打造“大客户经理+制造部主管+产线技术人员”市场化营销服务模式，提高定制化、个性化服务高端客户能力。利用包装、家电等行业协会和博览会等平台，及时捕捉、利用行业最新动态和商机，确保每月开发一个新品种和两个高端客户。深挖产业价值链潜力，进一步提升多元创效水平。以市场化运作为重点，持续推进管理体制机制创新。下属各单位主要领导岗位推行市场化的竞聘机制，引入职业经理人机制，探索推进职工持股，形成完全市场化的运行模式。在营销部门内部设定四大创效模块——板业镀锡业务部、衡板镀锡业务部、冷轧业务部、海外市场部，执行业务主管责任制，实现指标的分解和压力传递。