10月2日，集团党委书记、董事长于勇在河钢矿业听取工作汇报时强调，要转变观念，重新认识行业、认识自我，彻底摒弃与当前大环境、大形势极其不符的思维惯性和路径依赖，认真研究当下存在的问题和未来的发展方向，切实提升矿山竞争力，谋划好下步发展。要牢固树立紧迫感、危机感，不仅要担当起集团战略资源供应的角色，而且要担当起在集团提高经济效益、加强品牌建设和全面提升竞争力工作中的重要责任。

集团副总经理王新东、迟桂友、刘键参加会议，并提出具体要求。

于勇充分肯定河钢矿业近年来，特别是今年以来取得的进步。他指出，自集团矿山整合以来，河钢矿业面对巨大挑战，积极落实集团提出的高标准、高要求，整个团队表现出良好的精神状态和务实的敬业精神，团队的整体意识和协作精神越来越好，面对问题积极主动，抓工作有力度、有方法，各项工作实现了大幅度提升。

于勇强调，围绕供给侧结构性改革、围绕新时期经济发展，河钢矿业要及时调整战略思路，积极谋划新的发展方式。党的十八大以来，我们国家经济、社会治理等方方面面取得巨大的进步，通过供给侧结构性改革，整个经济层面在发生重大的变化。集团钢铁主业围绕结构调整和产品升级，实现了质的提升。河钢矿业是集团重要的资源板块，担负着重大的责任，不仅要担当起集团战略资源供应的角色，也要成为集团产品升级和结构调整、国际化战略等各方面发展的推动者和贡献者。

于勇结合做好当前工作、谋划好2018年工作强调，要进一步转变观念，重新看待行业，重新认识自我。在已经完全市场化的今天，在世界整个矿山市场和钢铁行业发生巨大变化的环境下，矿山的经营管理和投资、矿山整体资源配置，必须改变传统的思路和作法。要从观念上、理念上，静下心来深入思考，如何认识新时期矿山的处境和未来，我们该用什么样的思维方式、什么样的路径来支撑矿山发展。河钢矿业要认真研究当下存在的问题和未来的发展方向，包括生产经营问题、发展问题和资金问题，我们用哪些举措去应对，要把问题看准、找准，工作抓实。

于勇强调，要进一步加强资金管控，严控投资规模。河钢矿业领导班子成员和骨干人员都要清楚公司的财务状况、投资状况，大家每花一笔钱，都要知道这笔钱的分量。在整个投资结构上，必须考虑投资重点，要敢于抓住一些、放弃一些。决不允许增加任何信贷去投入新的矿山建设。矿山建设投入，要以自身增加的现金流为主，固定费用降低和成本降低以现有矿山增产为主。

于勇就矿山下步发展强调，增产是已投产矿山的最大创效手段。在确保安全的基础上，每增加一吨产量，都是实实在在的效益。对一些效益极低、开采成本极高、未来竞争力越来越低的矿山，要敢于采取大动作，跨地区进行人员安置。

于勇强调，要最大限度地盘活非矿资源，提高创效能力，缓解矿山主业的经营压力。现有的土地资源、矿山相关设施的加工资源，包括围绕矿山开采的很多资源，要一项一项梳理，释放资产的效率和效益。在处理较为复杂的问题上，要有大的视野、大的谋划，拿出系统性的解决方案。要认真研究政府哪些政策能给我们带来积极的改变，用足用好这些资源和条件。

于勇强调，要加强技术创新和管理创新，培育低成本竞争优势。河钢矿业这两年成本控制取得了积极的成效，在此基础上要仔细研究，矿山当前的成本是不是行业最好水平，还有哪些通常以外的手段，能让成本进一步降低。在严格控制费用之外，要动用技术力量、管理力量，从科技进步、管理创新等方方面面挖掘出我们独到的降成本手段，体现出技术和管理的能力，使成本在业内更具竞争力。

于勇结合安全和稳定工作强调，党的十九大即将召开，这是党和国家政治生活中一件大事，国家和各省市包括我们全集团对此高度重视。集团各单位地处环京津，营造一个稳定祥和的环境，我们责任重大。河钢矿业安全生产工作在集团分量最重，有露天开采、井下开采、炸药生产等，很多作业工序和安全联系非常紧密，要高标准、高要求，毫不放松地抓好安全生产工作。要充分认识稳定工作的重要意义，围绕保证党的十九大的胜利召开，认真制定有效措施。

于勇强调，包括矿山在内的全体河钢人，有着能打硬仗的工作作风，关键是我们的付出和汗水，要能更好地发挥作用。河钢矿业要把全体职工的干劲儿，引导到工作更有效率、更有方向感，措施更得力上来，这样才更有价值。希望河钢矿业牢固树立紧迫感、危机感，切实担当起新时期的责任和使命，不辜负集团的期望。（来源：河钢报）