10月5日，集团党委书记、董事长于勇在河钢唐钢听取工作汇报时强调，河钢唐钢要以更加强烈的紧迫感，刻不容缓地抓住产品结构调整和客户结构调整这一主线，挖掘产品结构的巨大潜力，把更多的精力放在研究市场和客户上，加快管理流程优化和产品供应链建设，无缝对接高端客户，使企业进入真正意义上的高端循环，创造出更好的生产经营业绩，在各方面发挥好集团核心企业的示范引领作用。集团副总经理王新东、刘键参加会议，并提出具体要求。

于勇对河钢唐钢前三季度各项工作给予充分肯定。他指出，河钢唐钢的各项工作进步很大，产品结构调整、客户结构调整、售价提升、管理流程再造、管理创新等各方面均取得了很大成绩，发挥出核心企业的示范引领作用，体现了很强的大局意识和担当精神。

于勇强调，河钢唐钢要高度关注自身产品结构巨大潜力，进一步增强紧迫感，紧紧盯住客户结构优化和产品结构升级，刻不容缓补齐短板，切实提升核心竞争力。我们必须保持和扩大产品的领先优势、竞争优势，决不能陷入低端产品的同质化竞争。要以强烈的危机感，刻不容缓地抓住客户结构和产品结构这条主线，挖掘出产品结构的巨大潜力，推动企业进入真正意义上的高端循环。

于勇强调，要在推进管理流程优化、流程再造上真正解读它的内涵，下真功夫、下大力气。一个真正市场化的企业，管理最大的追求就是没有管理，是管理流程越来越短、越来越扁平化，而不是因为内部管理事务太多，消耗我们过多的精力。要在进一步简化内部管理流程，减少内部管理成本上加大力度，尽量减少一些会议和司空见惯的事务，把更多的精力从关注内部事务向关注市场转变，特别是我们的高管层，要把更多精力放在市场、客户和产线上。

于勇强调，要加快产品供应链的建设和完善，实现和高端客户的无缝对接。当前，越来越多的高端客户把加工性质的环节放到供应链上，将加工配送环节变成我们产品供应链的一个服务环节。河钢未来加工服务链条的价值，不在于它本身，至关重要的是可以实现与高端客户无缝对接。因此，要把供应链建设和无缝对接高端客户当成一件大事来对待，不断跟进客户对供应链的新要求，哪些区域是重点，哪些区域有哪些服务链条可以嫁接，哪些可以开展资本合作等等，都要认真研究，为集团下一步建立区域服务中心提供依据。

于勇强调，非钢板块要在支撑主业基础上，进一步创出自己的品牌，在集团发挥引领作用。要在资本化、上市、混合所有制等方面积极探索，使这些非钢企业不仅自身能生存，能创效益，有条件的，还要研究在集团内部实施整合，实现更大作为。

于勇强调，要全力支持集团沿海项目建设。集团乃至钢铁行业对沿海项目都寄予了厚望，河钢唐钢一定要把沿海项目当成自己的未来，从建设到人才到生产组织，都要高度重视，全力支持。要抓紧进行人员调整和培训等工作，为沿海项目提供更有力的人才支撑。

于勇强调，市场化引进高端人才工作要做到“引得进、用得好、留得住”。河钢唐钢要进一步在人才管理和使用上带个好头，要在人才引进、高端人才使用和营造良好人才环境上，进一步解放思想，提升理念，确保人才向一线流动中，其待遇也要跟得上。特别是对于高端人才，不仅要能够引进来，还要保证能够留得住，切实体现我们企业的凝聚力。

于勇强调，要切实抓好内部混合所有制企业的规范运营与管理。河钢唐钢混合所有制企业要在完善现代企业制度、提高资本配置和运行效率上下功夫，规范股东会、董事会、经理层、监事会和企业党组织的权责关系，坚决贯彻好董事会决策制度，发挥好董事会作用。要在国有企业的原有优势基础上，把民营企业优势进一步嫁接过来，形成混合所有制企业的更大竞争优势。

于勇强调，作为京津冀地区的钢铁企业，在环保和安全方面承担着重要的责任。我们一定要站在讲政治的高度，站在确保一方和谐稳定和企业可持续发展的高度，重视环保和安全工作，把抓好环保和安全工作当成最大的责任和使命，通过我们的不懈努力，为京津冀协同发展作出应有的贡献。

于勇最后强调，河钢这几年进入了发展快车道，承担着重大责任和历史使命，不仅承担着抓好总书记寄予殷切期望的河钢塞尔维亚公司的经营发展任务，还担负着在“一带一路”建设、京津冀协调发展、供给侧结构性改革中发挥示范作用的重任。责任重大，使命光荣，河钢注定会越来越强。无论在哪个时期、哪个阶段，遇到什么困难，承受多大压力，大家都要信心百倍地去奋斗、去拼搏。传统的路径虽然已经越来越难走，但是新的路径大门向我们敞开着，要坚信，不管市场变化节奏多么快，只要我们不固步自封，紧跟时代潮流，我们就能保持战斗力，创造出更好的业绩，推动企业开创更加美好的未来。作为集团核心企业的河钢唐钢，要在集团整体战略和日常工作推进中，进一步认真研究如何高站位、如何快速跟进、如何强有力地执行集团决策部署，继续在各方面争先锋、作表率，以更加出色的成绩发挥好示范引领作用。（来源：河钢报）